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太重集团公司“讲、比”提升自主创新能力 两年创效1.6亿元
转自:中国科协 时间:2009年5月3日9:26

 
2009年05月02日

        太重集团公司有这样一种理念:紧紧围绕企业的中心开展“讲、比”活动,是企业核心竞争力的力量源泉。事实也正是如此,仅2007年至2008年两年时间,太重就实现“讲、比”立项949项,创经济效益1.6亿元;实现科技合理化建议320项,节创价值1500万元。“讲、比”活动促进了该企业自主创新能力的增强。

  围绕中心,搭建平台,主动为企业排忧解难

        按照科学发展观的要求,首先是要确立科学发展的目标定位。近年来,太重集团公司每到年初,都要根据企业的年度生产经营目标制定下发年度“讲、比”活动的重点计划,并认真组织实施。2008年,太重集团公司根据面临的形势,要求加大创新力度,确保产品质量,努力打造产品品牌,确保全年目标的实现。太重集团公司明确提出“讲、比”活动要以技术创新为中心,以打造产品品牌为主要内容,围绕公司全年重点产品开展立项攻关。公司各级科协组织和广大科技人员,紧紧围绕公司WK—55大型挖掘机、风电增速器等一系列重点项目开展技术、工艺专题攻关。全年申报立项480项,实现了460项,创经济效益8000万元,为实现公司全年目标做出实实在在的贡献。

        在开展“讲、比”活动中,太重始终把组织科技人员献计献策、提出科技合理化建议列为“讲、比”活动的重要内容来抓。太重科协建有“建议跟踪落实卡”,每项建议有专人跟踪,落实单位要提出建议可否实施,或提出实施后预计取得的效果的意见等,作为表彰奖励的主要依据。此举极大地调动了科技人员的积极性。近2年,太重集团公司每年的科技合理化建议都在150项以上,80%以上的建议被采纳,年节约价值均在500万元以上。

  突出创新,永葆活动旺盛的生命力

        按照科学发展观的要求,必须要明确科学发展的方针原则,而创新永远是这一原则的核心。应当说,坚持技术创新,是一个企业在激烈的市场竞争中不断进取,永立不败之地的动力。在搭建“讲、比”活动平台中,太重集团公司十分重视技术创新,明确要求技术创新要贯穿“讲、比”活动的全过程,要同开发、引进、消化、吸收、推广、应用新技术、新工艺、新成果密切结合起来。

        例如,技术中心挖焦所完成的《WK-27挖掘机的自主创新开发》项目,可满足年产量2000万吨级以上露天矿开采的需要。该设备具有生产能力大、满斗系数高、能耗低、维护保养方便等特点,其主要技术性能均达到了国际先进水平。重工起重机分公司技术人员,在《900吨铁路客运专线架桥机装配总装攻关》中,多次组织设计交底,严格控制总装各环节运行,整机整体试车一次成功,不仅为公司扩大了新的产品领域,而且为公司赢得了可观的经济效益。铸锻公司技术人员,针对轧机设备中的关键部件轧辊易损易耗的问题进行攻关,完成的《C3、C5系列轧辊材料研究》,解决了轧辊易损易耗的问题,不仅满足了生产要求,而且取得了良好的经济效益。

        近三年来,太重集团公司广大科技人员以技术创新为中心,实现新产品试制89项,产品开发107项,科研70项,技术进步62项。仅2007、2008两年内,就申请专利40余项。截止目前,太重集团公司已申请专利累计达100余项,授权发明专利27项,实用新型专利35项。在这百余项专利中,有97项专利技术已成功应用到产品中,实施率达97%。正因为该公司在自主创新过程中,始终把调动科技人员的积极性作为先决条件,故而,“讲、比”活动才能常抓常新,取得实效。

  做到“三有”,  保证“讲、比”活动不断开展

        按照科学发展观的要求,必须要有科学发展的实际举措。“讲、比”活动是一系统工程,必须有科学的措施与之相匹配。太重集团公司将其经验归结为“三有”:即:“有人管事、有钱办事、有章理事”。

        有人管事。太重集团公司成立有以集团公司领导为组长的“讲、比”活动领导组,领导组下设办公室,科协领导担任办公室主任。年初制定“讲、比”活动计划,年末检查计划的执行情况。办公室每季度召开会议,检查、督促计划的落实。根据贯彻执行过程中出现的新情况和公司遇到的新问题,提出“讲、比”活动的新内容,报公司领导审定后,对基层提出新要求。此外,该公司还建立有430余名有专长的科技人员的人才库,有难点马上可以组织精兵强将实施攻关。由于有人管事,所以保证了活动的正常开展。

        有钱办事。太重集团公司党委把“讲、比”活动纳入了党委工作的考核目标,活动费用得到了保证。值得一提的是,太重集团公司“讲、比”活动开展20多年,经济形势好时表彰,经济形势严峻时也表彰,20多年没有间断过。对基层科协分会,“讲、比”活动的费用也基本可以保证。

        有章理事。近几年来,太重集团公司的“讲、比”活动一年比一年好,很大程度上得益于该公司有一套较为严格的规章制度。从立项申报到检查、评比;从组织实施到专家评审;从总结上报到表彰奖励,都有一套较为严格的操作规程。这些制度和办法不仅得到了坚决贯彻执行,而且在贯彻执行中不断完善,基本上做到了规范、科学、程序化,有力地保证了“讲、比”活动的持续开展。

        有人说,推动帆船前进的不是帆,而是风。同理,企业的核心竞争力不仅仅是技术实力,更是在学习实践科学发展观上的竞争。对太重集团公司来说,近3年,成功开发了55立方米挖掘机、1200吨桥机、900吨架桥机、秦山核电用起重机、北京奥运会舞台升降装置等一大批世界知名的新产品,其中,“TZ”牌起重机、减速机、油膜轴承三大产品获“中国名牌产品”称号,“TZ”牌注册商标被评为中国驰名商标。太重集团公司的规模在不断扩大,近3年每年以几亿、十几亿的速度递增,2008年总产值达103亿元,跨入我国百亿企业行列。太重集团公司多次被评为全国“讲、比”活动先进企业,太重科协也多次荣获“全国企业科协工作先进集体”荣誉称号。太重科协主席王吉生说:“如果说自主创新为太重插上腾飞的翅膀,那么“讲、比”活动则为企业铺就了前进的基石。”以科学发展观统领,以自主创新为核心,以“讲、比”为推动力,太重必定能把握机遇、转危为机、迎难而上、实现新的跨越!

太重集团科协供稿

责任编辑:李雪婷


(编辑:yykming)

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